BEISPIELE
COACHING
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COACHING
Veränderungen managen:
Der CEO eines mittelgroßen Unternehmens bat mich, sein Sparringspartner zu sein, um die Fusion mit einem anderen Unternehmen vorzubereiten. Ich half ihm bei seinem Ansatz, sein Team in der Transition zu führen und zu motivieren, und sich selbst in der neuen Konstellation zu positionieren (u.a. bei Investoren + Großkunden)
Ein Senior Executive mit langjähriger Erfahrung in einem globalen Unternehmen hatte das Gefühl, dass ihm in seiner derzeitigen Rolle etwas fehlte. Ich unterstützte ihn dabei, seine beruflichen Optionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu evaluieren
Eine erfahrene Spezialistin hatte kürzlich eine neu-geschaffene Position in einem globalen Unternehmen übernommen. Ich half ihr, ihre anfänglichen Ängste vor der neuen Führungsrolle zu überwinden, ihre Stakeholder besser zu verstehen, und die Erwartungen an sie und ihre Rolle klar zu formulieren
Effektivität steigern + Burn-Out Prävention
- Der Partner einer Anwaltskanzlei hatte Anzeichen eines möglichen Burn-Outs, darunter Erschöpfung, geringe Motivation und schlechte Schlafqualität. Er hatte bereits erkannt, dass er sein Verhalten, sich um alle anderen aber nicht um sich selbst zu kümmern, ändern musste. Ich half ihm, die treibenden Faktoren hinter seiner Haltung zu verstehen, eine gesündere innere Einstellung zu entwickeln, und neue Verhaltensstrategien zu finden, um seine Bedürfnisse zu schützen
- Eine Unternehmensberaterin kämpfte damit, ihre immensen Erwartungen an sich selbst zu erfüllen, während sie gleichzeitig von einer hohen Arbeitsbelastung erschöpft war. Sie hatte viele Projekte gleichzeitig zu bewältigen, und das Gefühl, keinem gerecht zu werden. Ich half ihr, sich selbst und anderen gegenüber Grenzen zu setzen, die Prioritäten und Perspektive ihrer Stakeholder zu verstehen, und ihr Erwartungsmanagement zu verbessern
Konflikte managen
- Der CEO eines mittelgroßen Unternehmens hatte Schwierigkeiten mit einem neuen Beiratsmitglied, das von seinen Investoren eingesetzt worden war. Der CEO empfand den Stil des neuen Beirats als aggressiv; es hatte bereits einige öffentliche Auseinandersetzungen zwischen den beiden gegeben. Der CEO hatte das Gefühl, dass seine Autorität auf dem Spiel stand. Ich half ihm die Dynamik besser zu verstehen, und das Vertrauen des Beirats und der Investoren wieder zu etablieren
- Die Gründerin und Geschäftsführerin eines Start-Ups war zunehmend frustriert mit ihrem CIO, der zwar ein fleißiger, brillanter IT-Experte, aber eine schlechte Führungskraft war. Wichtige Mitglieder des IT-Teams hatten bereits wegen ihm gekündigt. Die Gründerin wusste, dass sie handeln musste, befürchtete aber, den CIO zu verlieren, wenn sie sein Führungsproblem ansprach. Ich half ihr, über ihren eigenen Führungsstil nachzudenken, und die Gespräche mit dem CIO zu steuern
Eine Krise bewältigen
Eine Young Professional hatte eine Stelle beim Unternehmen ihrer Kindheitsträume angenommen. Innerhalb eines Jahres wurde ihr Team aufgelöst, und sie wurde einem anderen Team mit einer vagen Aufgabenbeschreibung zugewiesen. Die junge Frau hatte Panikattacken und wollte kündigen. Ich half, ihre interne Situation kurzfristig zu verbessern, und mittelfristig ihre Optionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu bewerten
- Eine ehemalige Investmentbankerin mit einer beeindruckenden Erfolgsbilanz hatte ihre Karriere 15 Jahre lang für ihre Familie zurückgestellt. Aufgrund einer Veränderung ihrer persönlichen Situation musste sie einen Job finden, um ihr Einkommen zu sichern. Ich half ihr, die Panik vor dem Wiedereinstieg in die Arbeitswelt zu bewältigen, und ihre Karrieremöglichkeiten zu prüfen
Team Coaching Beispiele
- Die Gründerin und Geschäftsführerin eines schnell wachsenden Start-Ups hatte das Gefühl, dass ihr Führungsteam mit dem Tempo des Unternehmens nicht mithalten konnte. Sie bat mich, sie und ihr Team bei der Entwicklung einer 3-Jahresstrategie mit klaren Zielvorgaben für das Team zu unterstützen. Zwei der Führungsmitglieder waren begeistert und übertrafen sich selbst. Ein anderes Mitglied beschloss – in Abstimmung mit der Gründerin – das Start-Up zu verlassen.
- Der neue CSO eines globalen Unternehmens (im Besitz von Private Equity) stand unter Druck, einen Notfallplan vorzulegen. Nach einem anfänglichen Einzelcoaching half ich ihm und seinem Vertriebsleitungsteam, einen abteilungsübergreifenden Prozess zur Ausarbeitung des Notfallplans zu moderieren. Außerdem coachte ich das Team bei der Vorbereitung auf eine wichtige Board-Präsentation
- Eine Steueranwältin fühlte sich erschöpft und ineffektiv in ihrem Job. Da die Probleme, mit denen sie zu kämpfen hatte, in ihrem Team begründet zu sein schienen, schlug ich vor, ihre drei Kanzleipartnerinnen in das Coaching einzubeziehen. Es stellte sich heraus, dass die Freundschaft, die die vier Frauen miteinander verband, einem aufrichtigen Feedback und einer authentischen Kommunikation im Wege stand.